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MFS  >  Publications  >  L'analyse du marché bancaire jurassien

Ci-dessous, le sommaire du dossier " Analyse du marché bancaire jurassien " réalisé dans le cadre de mon travail de Bachelor de la Haute École de Gestion de Neuchâtel en 2003. Ce rapport de 104 pages a pour but l'analyse du marché bancaire jurassien, la retranscription de la situation concurrentiel et la mise en place d'outils de veille et d'analyses régulières. 

Pour des raison de confidentialité, seul le sommaire est publié. En cas de questions spécifiques ne compromettant pas le caractère confidentiel, je vous invite donc à me contacter.

 

 

Sommaire

         
1.

Résumé

         
2. Introduction
         
3. Présentation du mandat
         
  3.1. Le pourquoi ?
  3.2.

Le comment ?

         
4.

Présentation du mandant

         
  4.1. Dispositions légales
  4.2.

Informations financières

  4.3. Organisation et structure
  4.4.

Segmentation stratégique et stratégie marketing

    4.4.1.

Stratégie marketing globale

    4.4.2.

Secteur retail, clientèle des particuliers

    4.4.3.

Secteur crédit, clientèle entreprises et crédit

    4.4.4.

Secteur marché, clientèle privée et marché

  4.5.

Activités de veille

         
5.

L'environnement

         
  5.1.

Définition du marché

  5.2.

Le marché jurassien

    5.2.1.

Les sources envisageables

    5.2.2.

Description de l'environnement, données quantitatives

    5.2.3.

Description de l'environnement, données qualitatives

  5.3. Définition de l'environnement concurrentiel
  5.4. La pression de clients et des fournisseurs
    5.4.1.

La pression des fournisseurs

    5.4.2.

La pression des clients

  5.5.

Les produits de substitution

  5.6.

Les nouveaux entrants

  5.7.

Les concurrents du secteur

         
6.

Identifier les concurrents

         
  6.1.

UBS

    6.1.1.

UBS Wealth Management & Business Banking

    6.1.2.

UBS Global Asset Management

    6.1.3.

UBS, Warburg

    6.1.4.

UBS PaineWebber

    6.1.5.

Présence d'UBS dans le Jura et produits

  6.2.

Crédit Suisse

    6.2.1.

Crédit Suisse Financial Services (CSFS)

    6.2.2.

Crédit Suisse First Boston (CSFB)

    6.2.3.

Présence dans le Jura et produits

  6.3.

Banques Raiffeisen

    6.3.1.

Culture d'entreprise et philosophie

    6.3.2.

Organisation et structure

    6.3.3.

Éléments de stratégie

    6.3.4.

Données financières

    6.3.5.

Activités et produits

    6.3.6.

Présence dans le Jura

  6.4.

Banque Clientis Jura Laufon

    6.4.1.

Histoire d'une fusion réussie

    6.4.2.

Le groupe RBA et la marque "Clientis"

    6.4.3.

Structure et finance

    6.4.4.

Produits

  6.5.

Banque Coop

    6.5.1.

Communication et éléments stratégiques

    6.5.2.

Présence dans le Jura et produits

  6.6.

PostFinance

    6.6.1.

Nouveau produit en mai 2003

    6.6.2.

Réseau de distribution et présence dans le Jura

    6.6.3.

Gamme de produits

  6.7.

Assurances

    6.7.1.

Prévoyance

    6.7.2.

Hypothèques

  6.8.

Analyse intérmédiaire

         
7.

Conception de l'outil d'analyse

         
  7.1.

Nature des informations à rechercher

    7.1.1.

Informations globales

    7.1.2.

Informations produits

    7.1.3.

Problèmes dus à la périodicité

    7.1.4.

Problèmes dus à l'espace

  7.2.

Déterminer les informations à rechercher

    7.2.1.

Structure des tableaux de bord concurrentiels

    7.2.2.

Éléments annexes aux tableaux de bord

  7.3.

Identifier les sources et collecter les informations

    7.3.1.

L'information sur Internet

    7.3.2.

Informations relatives à l'environnement

    7.3.3.

Informations relatives aux concurrents

    7.3.4.

Informations relatives aux produits

    7.3.5.

Sources d'informations informelles

    7.3.6.

Regrouper les informations

  7.4.

Organiser les informations

    7.4.1.

Utilisation de MS Excel

    7.4.2.

Présentation du système

    7.4.3.

Note à l'attention du lecteur

    7.4.4.

Limite d'utilisation de MS Excel

  7.5.

Diffuser les informations

    7.5.1.

Diffusion de l'information

    7.5.2.

Diffuser pour mieux récolter

         
8.

Constatations et analyse

         
  8.1. Évolution des parts de marché
  8.2.

Activités des concurrents

  8.3. Les banques Raiffeisen
  8.4.

Les produits du "Secteur Retail"

  8.5.

Les autres produits et internet

         
9.

Recommandations

         
10.

Synthèse

         
11.

Conclusion

         
12.

Bibliographie

         

 

 

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